Despertar a la Necesidad de Liderazgo Competente en Puerto Rico
CAMBIEMOS EL RUMBO
En tiempos de crisis, Puerto Rico no puede permitirse el lujo de experimentos políticos ni continuar con el ciclo de promesas incumplidas y corrupción que han caracterizado a muchos de sus líderes tradicionales. La entrevista reciente de Telemundo con Carlos Díaz Olivo nos recuerda la crítica situación de nuestras finanzas públicas y la urgente necesidad de liderazgo que no solo comprenda los números, sino que también tenga la valentía de actuar decisivamente.
Juan Zaragoza, con su formación como CPA y su experiencia como Secretario de Hacienda, representa el tipo de líder que nuestro país necesita en este momento crítico. Su capacidad para gestionar situaciones financieras complejas y tomar decisiones difíciles es exactamente lo que se requiere para dirigir un gobierno eficiente y transparente.
Los Contadores públicos autorizados (CPA) son conocidos por su habilidad para analizar detalladamente los problemas y encontrar soluciones viables y sostenibles. Juan Zaragoza es un ejemplo perfecto de cómo estas habilidades son transferibles a la gestión gubernamental. Su enfoque metódico y su capacidad para escuchar y dialogar son cualidades esenciales para un liderazgo efectivo y respetuoso.
Es hora de que los electores de Puerto Rico despierten y reconozcan la necesidad de un cambio real en su liderazgo político. No necesitamos más voces que solo buscan dividir para conquistar sus propios intereses. Necesitamos líderes como Juan Zaragoza, cuya integridad y capacidad puedan unirnos y guiarnos a través de esta tormenta hacia un futuro más próspero y estable. Zaragoza no solo tiene la formación y la experiencia necesarias, sino también el coraje para enfrentar a aquellos que le han fallado al país. Su liderazgo podría ser justo lo que Puerto Rico necesita para reconstruir y avanzar.
En estos tiempos turbulentos, no podemos permitir que los talentos y las capacidades de personas como Juan Zaragoza sean subestimados o desaprovechados. Es crucial que apoyemos a líderes que realmente puedan hacer una diferencia significativa y positiva para todos los puertorriqueños.
Un giro hacia la Administración Estratégica con un CPA al Mando
Contexto de la Crisis Administrativa
Puerto Rico, una isla rica en cultura y potencial económico, enfrenta una crisis que no nace de la falta de interés o compromiso por parte de sus líderes, sino más bien de un déficit crónico en conocimientos administrativos especializados. Históricamente, la gobernación de la isla ha estado predominantemente en manos de profesionales de derecho y la medicina, dejando un vacío en experticia específica en administración y finanzas a nivel gubernamental.
La Facultad de Administración de Empresas de la UPR, RP
Entre 1975 y 1985, la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Río Piedras, se destacó como la mejor en su campo, formando profesionales equipados no solo con teorías modernas de gestión empresarial, sino con habilidades prácticas en liderazgo, estrategia financiera, y operaciones. Esta facultad ha producido economistas, contadores, especialistas en marketing, y administradores de empresas que han demostrado su capacidad en el sector privado, y que están más que capacitados para trasladar estas habilidades al ámbito público.
PROFESIONALES GRADUADOS Y SU IMPACTO POTENCIAL
Los graduados de esta facultad están entrenados para analizar complejas situaciones financieras, optimizar operaciones y liderar equipos hacia metas estratégicas claras, capacidades que son críticamente necesarias en la administración pública actual de Puerto Rico. Estos profesionales pueden llevar a cabo auditorías rigurosas, proponer mejoras en la eficiencia de los servicios gubernamentales, y diseñar estrategias económicas que fomenten tanto la sostenibilidad como el crecimiento inclusivo.
UN MOMENTO CRÍTICO PARA EL CAMBIO
La revisión histórica de la administración gubernamental en Puerto Rico, según la cual los CPA han estado notablemente ausentes en la gobernación, nos lleva a un punto crítico. Los datos muestran que mientras 49 años de abogados, 8 de ingenieros y 10 de médico-científicos han gobernado durante 67 años, ningún CPA ha tenido la oportunidad de liderar como gobernador. Este desequilibrio ha coincidido con un manejo muchas veces ineficaz de las finanzas públicas, contribuyendo a la situación de bancarrota administrativa actual.